| 主体 | 相关人物 | 经历 | 成就/贡献 | 未来展望 | 活动/培训 |
|---|---|---|---|---|---|
| 济南眼科医院（济南市第二人民医院） | 李珊珊（眼科医生） | 出生医学世家，受父亲（眼科医生）影响，大学选医学专业，毕业后在济南眼科医院工作十年 | 治疗白内障、青光眼、眼底病等有深厚专业知识和经验，治疗方法独特，让患者短时间恢复健康，获患者和同行认可赞扬 | 继续在医学领域发挥专业知识和经验，为更多患者提供帮助，探索新治疗方法和技术 | - |
| 张苗苗（眼三科主任医师） | - | 带来《青光眼患者OCTA与视野改变》专题讲座，讲解OCTA技术在青光眼诊断中应用，阐述其评估视野改变重要作用 | - | 开展青光眼相关临床诊疗新研究 | |
| 任姗姗（医生） | - | 分享《恶性青光眼的手术治疗1例报告》，介绍恶性青光眼诊疗思路和手术方案选择，展示手术过程和注意事项 | - | 在青光眼手术治疗方面继续积累经验，提高治疗水平 | |
| 山东大学齐鲁医院 | 李珊珊（律师） | 国曜琴岛济南所合伙人，受邀为山东大学齐鲁医院2024级500余名住院医师开展“医师职业法律风险防范”入院教育暨岗前培训 | 以《中华人民共和国医师法》为基础，结合相关法律和司法案例，讲解医师职业法律风险，培训内容含特殊药品规范使用、与患者沟通、严守职业道德关，对医师工作有针对性和指引性 | 继续为医疗机构提供法律风险防范培训 | 举办医师职业法律风险防范培训 |
| 济南眼科医院（献血活动） | 医务人员 | 刚结束手术的医护人员、调整作息上夜班的医生护士、利用工作间隙的行政与后勤人员等50余名职工参与，经登记、测血压、初筛化验等严格体检后采血 | 累计献血量达11400毫升，为社会公益事业做贡献 | 继续积极参与无偿献血活动 | - |
| 山东医科大学附属眼科医院（山东省眼科医院（济南）） | 史伟云 | 担任山东省眼科研究所名誉所长、院长、青光眼科学术带头人 | 在角膜病、白内障、青光眼领域有专业研究和贡献 | 推动医院在眼科相关领域的科研和临床发展 | - |
| 济南眼科医院（成本核算培训） | 王旭（副院长）、财务科负责同志 | 财务科负责同志从医院开展全成本核算必要性、兼职成本核算员岗位职责等方面培训，王旭总结发言 | 提升兼职成本核算员成本核算和管控能力，为医院成本管理提供支撑保障，推动三级医院评审工作落实 | 加强成本控制，推动医院高质量发展 | 开展全成本核算培训 |
| 济南眼科医院（科研平台培训） | 青年眼科医师 | 参加全病种科研平台培训，了解平台使用方法、数据录入规范及科研项目设计实施 | 对全病种科研平台有更深入了解 | 利用科研平台开展临床研究和科研创新 | 开展全病种科研平台培训 |
| 巾帼暖冬行动 | 职工 | 参加“有爱有家与你同在，解锁家庭幸福密码”沙龙活动，听专业讲师讲“有效沟通”和“夫妻情感维护”，参与“心灵相通”和“角色扮演”互动游戏 | 增进家庭情感交流，学会换位思考，增进对家庭成员理解 | 在家庭中运用所学技巧维护和谐关系 | 举办家庭幸福主题沙龙活动 |
| 济南眼科医院医生专长 | 雷玉琳（角膜屈光科主任医师） | - | 擅长屈光不正手术矫正、圆锥角膜诊治、高透氧性硬性角膜接触镜验配、近视防控及视觉保健，尤其屈光不正手术矫正 | 提高屈光不正等相关疾病治疗水平 | - |
| 葛金玲（斜视与小儿眼科主任医师） | - | 擅长儿童各类斜视、屈光不正、近视防控、小儿泪器病、功能性眼病等常见多发病，深入研究儿童屈光不正配镜原则和视功能眼病 | 为小儿眼科患者提供优质诊疗服务 | 在小儿眼科领域深入研究和治疗 | |
| 郑秀华（白内障中心主任主任医师） | - | 擅长飞秒激光辅助超声乳化手术、三焦点、多焦点、散光矫正等高端人工晶体术、复杂白内障联合手术等先进技术 | 提高白内障治疗的先进技术应用水平 | 在白内障治疗领域继续创新和发展 |
备注：文中涉及两位李珊珊，一位是济南眼科医院的眼科医生，另一位是国曜琴岛济南所合伙人律师。
术语解释： - 光学相干断层扫描血管成像（OCTA）技术：一种眼科检查技术，可清晰显示眼内血管的形态和血流情况，在青光眼等眼病的诊断和病情评估中具有重要作用。 - 飞秒激光辅助的超声乳化手术：一种白内障手术方式，利用飞秒激光操作，辅助超声乳化技术将混浊的晶状体乳化吸出，再植入人工晶状体，具有切口小、安全性高、恢复快等优点。 - 三焦点、多焦点、散光矫正等高端人工晶体术：用于白内障手术中植入的人工晶体技术，三焦点和多焦点人工晶体可提供多个焦点，满足患者不同距离的视力需求；散光矫正人工晶体可同时矫正散光，提高患者术后视觉质量。 - 全成本核算：医院对一定时期内开展业务活动所发生的各项费用进行分类、归集、分配，计算总成本和单位成本的一种经济管理活动，有助于医院加强成本控制和管理。
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